サプライチェーン
ソリューション

原材料の調達から販売に至るまでのプロセス構築と改善をサポートします。

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お客さまの経営課題を解決する
サプライチェーンの最適解をご提案します

ヤマト運輸の強み

徹底的な顧客志向

さまざまな宅急便サービスに代表されるように、ヤマト運輸は常に徹底した顧客志向で変革を続けてきました。お客さまの経営課題に徹底的に寄り添い、最適にカスタマイズした物流サービスをご提供します。

産業や地域への知見

ヤマト運輸には、産業、国・地域、物流のセグメントごとに精通した専門家がいます。それぞれに特化した専門家が、お客さまの物流課題を抽出しながら、最適なサプライチェーンの構築をお手伝いします。

物流業務を一貫サポート

ヤマト運輸が提供できるのは「運ぶ」ことだけに留まりません。配送、フォワーディング、倉庫管理、インハウス化など、あらゆる物流業務を一貫してサポートできることが強みです。

サプライチェーン最適化

コンサルティングから実行までを一貫サポート。
お客さまごとに異なるサプライチェーンの“ベストバランス”を実現します。

  • サプライ
    チェーンの
    可視化
  • 物流コストの
    抑制
  • リードタイムの
    短縮
  • GHG排出量の
    削減

ヤマト運輸が考える
サプライチェーンの最適解

あるときはコストをかけてでも納期を厳守したい。あるときはリードタイムは長くなってもコストを抑えたい。
サプライチェーンの構築にはさまざまな要素が絡み合い、最適解はお客さまの経営課題によって異なります。
ヤマト運輸では、販売機会や地政学リスク等を含めたサプライチェーン全体を考慮しながら、調達・生産・物流にかかるリードタイムを短縮、販売物流コストの低減による営業利益の向上に貢献します。さらに、調達物流コストの低減による売上総利益の向上にもつなげていきます。

ヤマト運輸の強みが支える
サプライチェーンソリューション

POINT 1

確かなデータに基づくデジタルツイン技術を活用した
データドリブンなコンサルティング

最適なサプライチェーンの構築をするには、物流の作業やプロセスを定量的に評価するデータの活用が必要不可欠です。ヤマト運輸なら、独自のデジタルツインプラットフォームによる、確かなデータに基づくコンサルティングが可能。まず、ネットワーク、輸送、在庫、GHG（温室効果ガス）の現状を可視化し、経営ニーズに沿った最適解を定義。実現のための計画シミュレーションを行い、PDCAサイクルを回しながら、KPIに直結するオペレーションを実行していきます。

物流分析データの例
  • ※画像をクリックすると各画像の説明を表示します
ネットワーク可視化
（出荷先・荷量分布）
PSI分析
ABC分析
シミュレーション評価
（総合）
シミュレーション評価
（コスト）
シミュレーション評価
（活動量）
POINT 2

上流から下流までお客さまの課題解決につなげる
サービスラインナップ

サプライチェーンマネジメントに求められるサービスは、プロセスの上流から下流まで多岐にわたります。ヤマト運輸なら、活動における調達費用削減、販管費削減、リードタイム短縮（調達・生産・物流）に貢献するサービスを、お客さまのニーズや課題に合わせて提供できます。

POINT 3

お客さまに徹底的に寄り添えるサービス体系

ヤマト運輸なら、物流管理や物流実務はもちろん、SCM（サプライチェーンマネジメント）戦略やSCMプランニングの一部を代行するLLP（リード・ロジスティクス・パートナー）の領域まで、お客さまのニーズや課題に応じたサービスを包括的に提供できます。
VUCA※時代の今、SCMにおいては、想定外の事態が発生しても速やかに回復できる力、レジリエンスが必要不可欠です。ヤマト運輸なら、地政学リスク、政治情勢、法規制動向などを鑑みながら、いかなる状況下でも最適な戦略策定やプランニングの実現をサポートします。

  • ※VUCA（ブーカ）：Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の4つの頭文字をとった造語で、未来の予測が難しくなる状況を意味する

海外物流網の新規構築サポート

原材料の調達から製品の販売拡大まで、
お客さまの海外進出を包括的にサポートします。

  • 海外への
    進出
  • 調達・製造拠点
    の開拓

海外進出をするには、販売ネットワークの拡大のみならず、製品を提供するための調達・製造拠点の開拓、それらをつなぐ物流網の構築が不可欠です。ヤマト運輸なら、国内から海外への輸出、海外から国内への輸入、三国間輸送の手配まで、物流網構築に関わるあらゆる業務をサポート。海外進出に欠かせないパートナーとして、お客さまのビジネスに伴走します。

［ ヤマトのEND to ENDソリューション ］
  • VUCAとは、Volatility（変動）・Uncertainty（不確実性）・Complexity（複雑性）・Ambiguity（曖昧さ）の頭文字を取った造語で、未来の予測が難しくなる状況を意味します。

私たちは、お客さまのサプライチェーンの安定を脅かす予測不能かつ複雑なリスクに対して
ヤマト運輸のグローバルネットワークを結集し、迅速かつ徹底的にサポートします。

導入事例

CASE 1

電子機器メーカー

原価率が高く、売上総利益率や営業利益率が低いという経営課題を抱えていたA社は、物流の品質を向上させ、かつ効率を改善し、強みに変えたいという課題を持っていました。ヤマト運輸はサプライチェーンを分析し、拠点戦略、在庫量、庫内オペレーション、輸送ネットワークを見直し、低いコストで同じパフォーマンスが実現できるサプライチェーンの構築を提案・支援しました。

  • サプライチェーン最適化
CASE 2

スマートフォンケースメーカー

B社は、それぞれの国でそれぞれの物流業者を使用していたところ、情報の標準化に融通が利きづらく、オペレーションに一貫性が無くなっており、拡販するにあたって日本本社からの統制を取るのが大変になっていました。そこでヤマト運輸がすべての海外現法の物流業務を一元管理することで、パートナーとして寄り添いながらヤマトが物流の窓口となり海外への拡販をサポートしました。

  • 物流管理
CASE 3

自動車メーカー

C社はGHG排出量を減らしたいが、物流全体のGHG排出量の算出方法や削減方法がわからない。また、GHG削減によってコストを増やしたくないという課題をかかえていました。そこでヤマト運輸はサプライチェーンの可視化を行い、配送ネットワークを最適化することで、GHG排出量だけでなく、輸送コストも同時に削減できるサプライチェーンの構築を提案・支援しました。

  • GHG削減

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正式な提案依頼（RFP）、お見積り依頼（RFQ）も歓迎しております。

ご提案

お客さまの課題に対する解決策をご提案します。

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